Navigator Group
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Strategie

Ansatz mit Strategie & Methode

Wir arbeiten auf Grundlage klarer Grundsätze und Prinzipien - für die Planung und Durchführung unserer Transaktionen ebenso wie für die Kommunikation mit allen Beteiligten.

Kriterien auf einen Blick

Umsatzband
€ 20 - 250 Mio
Beteiligungsart
Mehrheit (i. d. R. 100 %)
Region
DACH · West- & Zentraleuropa · UK
Situationen
Carve-out · Nachfolge · Restrukturierung
01.

Carve-outs

Herauslösung nicht-strategischer Einheiten aus Konzernen zu eigenständigen, agilen Marktführern.

Unser Ansatz
02.

Nachfolge

Strukturierte Generationswechsel für inhabergeführte Mittelständler unter Bewahrung des Erbes.

Unser Ansatz
03.

Restrukturierung

Operative Unterstützung für Unternehmen an kritischen Wendepunkten - mit Erfahrung und Kapital.

Unser Ansatz

Investitionskriterien in Zahlen

Damit Verkäufer und Berater unsere Passung schnell einschätzen können - hier die harten Rahmenparameter.

Umsatzband
€ 20 - 250 Mio
Beteiligungsart
Mehrheit (i. d. R. 100 %)
Halteperiode
Unbefristet - kein Fondsdruck
Region
DACH · West- & Zentraleuropa · UK
Situationen
Carve-out · Nachfolge · Restrukturierung
Fokusindustrien
Maschinen- & Anlagenbau · Industriezulieferer · Consumer/Food · Bau- & Netzdienste
Erste Rückmeldung
Innerhalb weniger Tage

Investitionskriterien

01.

Mehrheitsanteile

Bei Restrukturierungen ist es wichtig, Verantwortung zu übernehmen - klare Sprache, richtige Maßnahmen, ohne Zeitverlust. Diese Verantwortung tragen wir gerne.

02.

Kleine & mittelgroße Unternehmen

Wir mögen es, wenn wir uns auskennen. Wir mögen es, auf Augenhöhe zu agieren. Das können wir am besten im Mittelstand.

03.

Geringe bis moderate Profitabilität

Es sind Herausforderungen, die uns anspornen - in einem ganzheitlichen Kontext, in dem wir Restrukturierung um Innovation und Mitarbeiter ergänzen können.

04.

West- und Zentraleuropa, UK

In einer vernetzten Welt fühlen wir uns wohl - zuhause sind wir offline. Wir suchen Beteiligungen in einem kulturell und regional nahen Umfeld.

05.

Offen für viele Industrien

Unser Team bringt unterschiedliche Erfahrungen mit. Wir verzichten auf forschungs- oder kapital­fokussierte Geschäftsmodelle, in denen wir keinen echten Mehrwert bieten können.

06.

Erwerb aus Insolvenzen (Einzelfall)

Krise als Chance - aber vor allem dort, wo wir bereits im gleichen oder angrenzenden Bereich tätig sind und strategische Vorteile mitbringen.

Prozess

Akquisitionsprozess

  1. 01.

    Indikatives Angebot

    Auf Basis erster Informationen erstellen wir schnell ein indikatives Angebot, das über den Preis hinausgeht und unsere Grundüberlegungen offenlegt.

  2. 02.

    Due Diligence

    Detaillierte Analyse mit eigenem Team, Einbindung von Eigentümern und Management, Entwicklung eines gemeinsamen Konzepts inklusive Budget.

  3. 03.

    Bindendes Angebot & Term Sheet

    Auf Basis der Ergebnisse folgt ein bindendes Angebot, ein detailliertes Fortführungskonzept und die Unterschrift eines Term Sheets.

  4. 04.

    Übernahme & Begleitung

    Nach Abschluss leiten wir Herauslösung und Restrukturierung und stellen spezialisiertes Know-how und Management­kapazität zur Verfügung.

Ein Projekt zu besprechen?

Wir prüfen jede Anfrage vertraulich und antworten innerhalb weniger Tage mit einer ersten Einschätzung.

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