01.
Quote di maggioranza
Nelle ristrutturazioni è importante assumersi la responsabilità: linguaggio chiaro, misure corrette, senza perdite di tempo. Ci assumiamo volentieri questa responsabilità.
Strategia
Approccio con strategia e metodo
Lavoriamo sulla base di principi e criteri chiari, sia per la pianificazione e l'esecuzione delle nostre transazioni, sia per la comunicazione con tutte le parti coinvolte.
Criteri in sintesi
- Fascia di fatturato
- € 20 - 250 Mio
- Tipo di partecipazione
- Maggioranza (di solito 100 %)
- Periodo di detenzione
- Illimitato - nessuna pressione da fondo
- Regione
- DACH · Europa Occidentale & Centrale · UK
- Situazioni
- Carve-out · Successione · Ristrutturazione
- Settori focus
- Costruzione di macchine e impianti · Fornitori industriali · Consumer/Food · Servizi di costruzione e reti
- Primo feedback
- Entro pochi giorni
01.
Carve-out
Scissione di unità non strategiche da gruppi aziendali per renderle leader di mercato indipendenti e agili.
Il nostro approccio
02.
Successione
Cambi generazionali strutturati per aziende del Mittelstand a conduzione familiare, preservando l'eredità.
Il nostro approccio
03.
Ristrutturazione
Supporto operativo per le aziende in punti critici di svolta - con esperienza e capitale.
Il nostro approccioCriteri di investimento
02.
Piccole e medie imprese
Ci piace quando conosciamo l'ambiente. Ci piace agire alla pari. Questo è ciò che facciamo meglio nel Mittelstand (medio-piccole imprese).
03.
Redditività da bassa a moderata
Sono le sfide a motivarci, in un contesto olistico in cui possiamo integrare la ristrutturazione con l'innovazione e i dipendenti.
04.
Europa Occidentale e Centrale, Regno Unito
In un mondo interconnesso ci sentiamo a nostro agio, ma siamo a casa offline. Cerchiamo partecipazioni in un ambiente culturalmente e regionalmente vicino.
05.
Aperti a molti settori
Il nostro team porta diverse esperienze. Rinunciamo a modelli di business focalizzati sulla ricerca o sul capitale, in cui non possiamo offrire un vero valore aggiunto.
06.
Acquisizione da insolvenze (caso singolo)
La crisi come opportunità, ma soprattutto dove siamo già attivi nello stesso settore o in settori adiacenti e apportiamo vantaggi strategici.
Processo
Processo di acquisizione
- 01.
Offerta indicativa
Sulla base delle prime informazioni, creiamo rapidamente un'offerta indicativa che va oltre il prezzo e rivela le nostre considerazioni di base.
- 02.
Due Diligence
Analisi dettagliata con team interno, coinvolgimento di proprietari e management, sviluppo di un concetto comune inclusivo di budget.
- 03.
Offerta vincolante e Term Sheet
Sulla base dei risultati segue un'offerta vincolante, un concetto di continuazione dettagliato e la firma di un Term Sheet.
- 04.
Acquisizione e accompagnamento
Dopo la conclusione, guidiamo il Carve-out e la ristrutturazione e mettiamo a disposizione know-how specializzato e capacità di gestione.
Un progetto da discutere?
Esaminiamo ogni richiesta in modo confidenziale e rispondiamo entro pochi giorni con una prima valutazione.
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