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Nous travaillons toujours sur la base de principes que nous nous sentons obligés de respecter. Celles-ci s’appliquent à la planification et à l’exécution de nos transactions ainsi qu’à la communication avec toutes les parties prenantes.
Nous visons une croissance et diversification ciblées : de manière organique et par le biais d’acquisitions. Pour nous, une diversification ciblée signifie renforcer ce qui existe déjà et être ouvert à de nouvelles idées. Nous croyons aux avantages que procure un renforcement dans les secteurs traditionnels. En même temps, nous voyons les avantages de se tenir debout sur plus de deux jambes.
Nous acquérons des sociétés dans le but d’une intégration à long terme dans le Groupe et sans durée de détention définie. Nous ne sommes pas limités à des industries spécifiques et nous nous concentrons actuellement sur les entreprises manufacturières dans les domaines qui vont de l’agroalimentaire à la construction mécanique ou l’industrie métallurgique
Notre objectif est de faire en sorte que chaque filiale puisse se développer en toute indépendance économique et en coopération au sein de d’un portefeuille croissant d’entreprises.
Nous sommes pragmatiques et concentrés sur l’essentiel. Lors de notre due diligence, nous nous concentrons sur les points cruciaux et essayons de comprendre les causes du déséquilibre actuel ainsi que les opportunités et les risques de développement à court et moyen terme. Nous nous concentrons sur les opérations commerciales opérationnelles, l’orientation stratégique et le financement. Parce que c’est là que nous avons le plus d’expérience.
Dans le secteur immobilier, nous travaillons notamment Schwarzenberg Group, groupe spécialisé en évaluation immobilière. Nous apprécions la triade harmonieuse de l’expertise, de la confiance et de la compréhension.
Nous travaillons régulièrement à l’élaboration d’une feuille de modalités acceptable pour les deux parties et contenant toutes les conditions et réglementations économiquement pertinentes pour la transaction. Ceux-ci sont ensuite incorporés dans un contrat qui est maintenu aussi simple que possible sans garanties étendues de l’acheteur ou du cédant.
Nous attachons une grande importance au développement de transactions sur mesure qui répondent aux besoins et aux craintes du côté des cédants et contribuent également à accroître le succès opérationnel des sociétés du portefeuille. Nous mettons l’accent sur la prise en compte équilibrée des intérêts de toutes les parties impliquées dans la transaction – le vendeur, la société cible et nous-mêmes.
Lorsque le contrat est conclu, nous étudions non seulement les problèmes, les risques et les opportunités, mais nous avons également un concept de continuation solide et réaliste qui comprend une restructuration détaillée.
Afin d’obtenir le meilleur résultat possible, nous fournissons un soutien qui est fonction des défis et des circonstances individuelles. Nous pouvons le faire en renforçant l’équipe de direction avec un membre expérimenté de notre propre équipe. Cela peut également être fait avec un conseil consultatif ou un conseil d’administration – si nécessaire avec un expert supplémentaire de l’industrie. En outre, nous apportons un soutien supplémentaire aux sociétés de notre portefeuille sous la forme de connaissances spécialisées supplémentaires et de capacités de gestion.
Pour nos projets, nous sommes soutenus par un réseau spécifique d’experts industriels expérimentés, de consultants spécialisés et de prestataires de services. De cette façon, nous renforçons nos propres équipes avec des connaissances spécialisées et des compétences supplémentaires de manière flexible en fonction des besoins. Cela nous permet d’aborder des projets très divers avec une structure agile et efficace.
Pour financer des projets de plus grande envergure, nous formons des consortiums avec d’autres investisseurs qui cherchent un moyen de diversifier leur portefeuille.
Nous communiquons directement et respectons nos engagements, car nous sommes convaincus que les processus transactionnels ne bénéficient pas des enchères tactiques.
Nous nous engageons à analyser les opportunités du mieux de nos connaissances et de nos convictions et à faire des offres réalistes dès le début.
Nous partageons ouvertement nos opinions et expliquerons les résultats de notre analyse de manière transparente
Nous sommes heureux de coordonner la politique de communication ultérieure avec le cédant, même après la conclusion de la transaction.
Nous sommes flexibles et capables d’agir rapidement. Notre concept organisationnel nous permet de prendre des décisions d’investissement exceptionnellement rapides. En tant qu’équipe de taille réduite sans directives de fonds cachés en arrière-plan, nous pouvons nous adapter parfaitement aux besoins du cédant concernant la structure de la transaction et prendre des décisions extrêmement rapidement.
Lorsque la dataroom contient toutes les informations requises, nous pouvons préparer une offre ferme dans un délai très court et conclure la transaction très rapidement.
Après la réalisation d’une acquisition, nous dirigeons la cession et la restructuration et fournissons à la société du portefeuille une expertise spécialisée et une capacité de gestion supplémentaire pendant la phase de changement difficile.
Nous soutenons les sociétés de notre portefeuille et agissons au mieux de leurs intérêts, et nous nous efforçons toujours d’accroître durablement l’avantage concurrentiel et la rentabilité de l’entreprise. Nous sommes un partenaire fiable dès le jour où nous prenons le relais, mettant en œuvre les plans convenus et poursuivant des objectifs convenus conjointement avec engagement, et en attendant la même chose de nos partenaires commerciaux.