Le groupe Düsseldorf Navigator, géré par Navigator Capital GmbH, est une société holding de taille moyenne, gérée par ses associés, qui investit principalement dans des entreprises ayant des besoins de gestion accrus.
Nous nous concentrons sur les parties de l’entreprise qui n’appartiennent plus au domaine stratégique du vendeur. Nous sommes également actifs dans la planification de la relève individuelle. Notre objectif est toujours le même : nous engager sur la voie d’une croissance durable. Nos tâches principales comprennent la due diligence, l’analyse stratégique et le développement d’un concept de ccontinuité. Nous couvrons tout besoin de restructuration avec le savoir-faire disponible dans notre partenariat.
Afin de pouvoir poursuivre notre approche à long terme, nous finançons nos projets avec nos fonds propres, nos co-investisseurs et nos partenaires financiers. Cela nous permet également de réagir rapidement. Les transactions avec nous peuvent être traitées de manière flexible, rapide et avec une très forte efficacité opérationnelle.
Nous nous concentrons sur l’acquisition de participations majoritaires dans des petites et moyennes entreprises européennes confrontées à des défis particuliers .
Ces entreprises se retrouvent souvent dans un environnement économique difficile ou des problèmes commerciaux internes.
Les spin-offs d’entreprise nécessitent une approche structurée et beaucoup de soutien communicatif en raison de la charge émotionnelle qu’elle peut engendrée.
Les successions d’entreprises présentent certaines similitudes avec les carve-outs : les employés et parfois aussi les clients et les fournisseurs doivent être emmenés sur la voie d’un nouvel avenir.
Lors d’une restructuration en particulier, il est important d’assumer ses responsabilités. Le langage doit être clair et la mise en œuvre de mesures correctes doit être motivée de manière ciblée – sans délai. C’est une responsabilité que nous assumerons volontiers et, pour ce faire, il est important d’adapter la situation juridique de l’entreprise en conséquence.
Nous aimons connaître intimement les sociétés de notre portefeuille et les entreprises de taille moyenne, où nous nous sentons chez nous.
Nous sommes motivés par les défis. Des défis qui s’inscrivent dans un contexte holistique et dans lesquels nous pouvons exécuter l’approche de restructuration classique avec un focus sur l’innovation et les employés.
Nous nous sentons à l’aise dans un monde connecté et numérisé, cela signifie que nous croyons en la valeur de l’internationalisme et des stratégies globales, mais nous croyons aussi en la valeur ajoutée de l’échange humain. Nous recherchons donc des investissements avec des activités centrales dans un environnement culturel et régional proche de nous.
Votre équipe chez Navigator a de l’expérience dans différents horizons, ce qui se reflète dans notre ouverture fondamentale vers de nombreuses industries. Mais nous croyons également au principe des compétences et expériences de nos équipes, c’est pourquoi nous nous abstenons de travailler dans certains secteurs où nous pensons que nous ne pouvons pas soutenir de manière optimale les activités génératrices de valeur.
On a beaucoup écrit sur les crises en tant qu’opportunités. Nous les considérons également de cette façon, mais nous pensons également que les investisseurs stratégiques ont des avantages évidents dans cet environnement difficile. Nous sommes donc particulièrement enclins à considérer les entreprises insolvables si nous sommes déjà actifs dans ce domaine ou dans des domaines connexes.
Dans tous nos projets, nous nous considérons comme un fournisseur de solutions pour les cédants qui se séparent d’une partie de leur entreprise. Au cours de chaque transaction, nous nous efforçons de comprendre la situation et les besoins non seulement de l’entreprise cible, mais aussi du vendeur et d’adapter notre approche afin de leur offrir une solution aussi parfaitement adaptée que possible.
Nous permettons ainsi aux cédants de se recentrer rapidement sur leur cœur de métier grâce une séparation opérationnelle rapide de l’entreprise cédée. Dans le même temps, nous libérons l’ancienne filiale et son management des contraintes liées à l’appartenance à un grand groupe et les accompagnons activement dans des actions d’amélioration.