Navigator Group, guidato da Navigator Capital GmbH, è una holding di investimento che investe principalmente in aziende di medie dimensioni con maggiori esigenze di gestione.
La nostra attenzione si concentra su parti dell’azienda che non fanno parte dell’area core del venditore. Ci occupiamo anche di pianificazione successoria individuale. Il nostro obiettivo è sempre lo stesso: perseguire un percorso di crescita sostenibile. I nostri compiti principali comprendono la due diligence, l’analisi strategica e lo sviluppo di un sofisticato concetto di continuazione. Copriamo qualsiasi esigenza di ristrutturazione con il know-how disponibile nella nostra partnership.
Per poter perseguire il nostro approccio a lungo termine, finanziamo i nostri progetti principalmente attraverso i nostri fondi propri, co-investitori e partner finanziari. Ciò ci consente anche di reagire rapidamente. Le transazioni con noi possono essere elaborate in modo flessibile, rapido e con elevata efficienza operativa.
Ci concentriamo sull’acquisizione di partecipazioni di maggioranza in piccole e medie imprese europee che si trovano ad affrontare sfide particolari…
Queste operazioni speciali si trovano spesso in un contesto di carve-out, in condizioni economiche difficili o in questioni aziendali interne – e talvolta il tutto si combina.
Lo scorporo di parti o unità di un’azienda da una grande rete richiede un approccio strutturato e molto supporto comunicativo.
Le successioni aziendali hanno alcune somiglianze con i carve-out: i dipendenti e talvolta anche i clienti e i fornitori devono essere accompagnati lungo la strada verso un nuovo futuro.
Soprattutto durante la ristrutturazione è importante assumersi la responsabilità. Il linguaggio deve essere chiaro e l’attuazione delle misure corrette deve essere mirata e tempestiva. È una responsabilità che ci assumiamo volentieri e per poterlo fare è importante che la posizione giuridica dell’azienda venga adattata di conseguenza.
Ci piace sapere come muoverci. Ci piace operare su un piano di parità. Queste sono le cose che sappiamo fare meglio nelle aziende di medie dimensioni, che sono quelle in cui ci sentiamo a casa.
Siamo motivati dalle sfide. Sfide che si inseriscono in un contesto olistico e in cui possiamo integrare il classico approccio di ristrutturazione proprio con queste componenti dell’innovazione e dei dipendenti.
Ci sentiamo a nostro agio in un mondo interconnesso e digitalizzato, allo stesso tempo, riteniamo che il valore di un rapporto personale, in un contesto offline, sia un elemento cruciale. Questo significa che crediamo nel valore dell’internazionalismo e delle strategie globali, ma crediamo anche nel valore aggiunto dello scambio classico. Siamo quindi alla ricerca di investimenti con attività centrali in un ambiente culturale e regionale a noi vicino.
Il tuo team di Navigator ha esperienza proveniente da una vasta gamma di background diversi e questo si riflette nella nostra fondamentale apertura verso molti settori. Ma crediamo anche nel principio delle competenze chiave e dell’esperienza, quindi ci asteniamo dal lavorare in determinati settori in cui riteniamo di non poter supportare in modo ottimale le attività che aumentano il valore.
Molto è stato scritto sulle crisi come opportunità. Anche noi li vediamo in questo modo, ma crediamo anche che gli investitori strategici abbiano chiari vantaggi in questo difficile contesto. Siamo quindi particolarmente propensi a prendere in considerazione le società insolventi se siamo già attivi in questo settore o in settori affini.
In tutti i nostri progetti, ci consideriamo un fornitore di soluzioni per i venditori che stanno vendendo parti delle loro aziende che hanno maggiori esigenze di gestione. Durante ogni transazione ci sforziamo di comprendere la situazione e le esigenze non solo dell’azienda target ma anche del venditore e di adattare loro il nostro concetto per offrire loro una soluzione il più adatta possibile.
In questo modo consentiamo al venditore di concentrarsi rapidamente sul suo core business attraverso la rapida separazione operativa dell’azienda ceduta. Allo stesso tempo liberiamo sia l’ex filiale che il suo management dai vincoli legati all’appartenenza ad un gruppo e li supportiamo attivamente nelle misure di miglioramento.